1、共同愿景 

放眼全世界，创造新纪元。

 

2、企业使命 

为客户创造价值，为股东实现利益，为员工搭建平台。

 

3、核心价值观

系统思考、追求卓越，同心协力、创造第一

(1) （系统）智谋天下，运筹帷幄。今日的问题來自昨日的解：每一个解答会引发出新的问题。系统思考、系统谋划、系统决策、系统执行是
一切工作的准则，反对一叶障目、浅尝辄止、急功近利，唯有吃透了才可长智慧。

(2) （合作）上下同欲，和谐共生。同样是碳元素，因排列组合的不同，可以是松软脆弱的石墨，也可以成为坚不可摧的金刚石。打造一支高度
团结的强悍团队，建设一种协同无边界、沟通无障碍的和谐文化，维护健康的商业生态体系，与利益相关者保持合作共赢。

(3) （卓越）挑战极限，超越自我。创元为使命而存在，建设卓越文化，打造卓越团队，构筑卓越产品，提供卓越服务，实现卓越的商业和
社会价值，达成顾客追求卓越品质的愿望，实现股东、员工造福社会的梦想。

 

4、经营哲理 

自由而不失规范，轻松而不失节制；随意而不失目标，多元而不失整体。

(1) 倡导轻轻松松工作，快快乐乐生活，努力营造温馨、和谐、自由、轻松的工作氛围。同时，讲究规则，强调自律，用文化和制度的力量，追求
全员在精神上、行动上的协调统一和有序契合。

(2) 主张发展战略的整体性、系统性，战术的目标性、灵活性。根据集团既定的大战略意图，结合市场的发展和环境的变迁，在地产、投资及相关
领域，积极探索多种商业模式和成长方向。

 

5、管理实务

恭敬谦和、持续学习；温馨环境、同心协力； 领导表率、最佳为师；个性机制、充分赋能；

(1) 虚怀若谷，不自高自大，谦虚学习别人的长处，在工作中学习，在学习中工作，共同创建学习型企业。学习是一种生活方式。

(2) 营造温馨、和谐的工作氛围，制造愉快的工作体验，激发创造力、增强凝聚力，打造一支强悍的团队。

(3) 领导者在工作、学习、纪律方面以身作则，以诚恳、透明和信誉建立信任，用人格魅力赢得尊重。三人行必有我师，谁是某个领域的
专家，谁具有某个方面的优点，在这方面就应该向他学习。

(4) 尊重人才，尊重个性，用人五湖四海，鼓励发挥个性，避免“共振效应”。对下属充分授予权力，同时赋予其完成使命的能力、素质和条件。 

 

6、创元学习月

每年7至8月是创元的学习月。全体员工总结学习和工作成果，并组织多种形式的培训和活动。

 

7、决策规则

详细调研、系统求证、民主集中、多元共存、全员监督

(1) 详细调研：充分调查论证，深入分析研究，保证决策的客观性与可行性。

(2) 系统求证：充分吸收和尊重专家意见，保证决策的科学性与可靠性。

(3) 民主集中：广泛听取相关人员的意见和建议，鼓励不同意见。

(4) 多元共存：一旦形成决策，相关人员不论事前意见如何，都必须无条件 执行并积极推进。

(5) 全员监督：实施过程中，任何人可监督决策实施过程，有权对决策效果 越级提出质疑。

 

8、管理要略

文化牵引、制度约束、目标管理、信息控制、督察审计

 

9、人本主义 

(1) 人力资源是创元之本，企业经营的核心是经营人才。

(2) 管理者的第一要务是对人的关注，尊重人才，尊重个性。

(3) 坚持以宏大事业感召人，优厚待遇吸引人，优秀文化凝聚人，创造条件成就人。

 

10、职业化 

讲究职业道德、遵守职业规范、具备职业能力、视工作为事业、视权力为责任、视岗位为资源

 

11、革新意识

讲究职业道德、遵守职业规范、具备职业能力、视工作为事业、视权力为责任、视岗位为资源

反对因循守旧、反对夜郎自大、反对惟我独尊、反对经验主义、反对功劳主义、反对官僚主义

 

12、工作作风 万事求源、贯彻到底、解决问题

“剥五层皮”管理法、任何问题都问五次、了解其根源