如何建立一个阳光开放的创元

　　从创元的愿景可以看到，我们肯定希望打造一个百年企业。好多民营企业各领风骚3、5年后就垮了，而创元在不同的程度上，也领略了几年时间，我们却一直在朝前走。开放也好、阳光也好，目的也是要打造一个百年企业，打造一个品牌，打造一个平台。
　　那么10年以后创元什么样子？我认为，也许3年以后破产了；也许3年以后上市了；也许10年以后成为湖南最著名的一个企业，这是个不可预测的东西。这个不可预测的东西是来自与大家的努力、奋斗。我讲了，在坐的人跟我在一起就叫创元，谢富山单单一个人就叫谢富山。在半年工作会上已经讲过这个问题。那么要靠大家的努力，我希望把大家的智慧集合起来，打造的是创元而不是谢富山。大家和我怎么同台唱戏？是唱一个美国大片还是两人转？这个我就要靠大家配合了。肯定我们要有美好的愿望，而且我们要朝着这个方向做。创元朝这个方向做的目的，是想打造一个更大的平台。所以就是说要“放眼全世界”，大家也要放眼全世界。现在创元只是在湖南长沙，大家看长沙和世界有好大的距离？从创元文化里面所提的任何一个东西，都有大家可以去深思的地方。不要认为谢总所讲的这些话，所提的这些都是口号，虽然目前是很空洞的、很苍白的，是需要你们去填补的。“Powerteam”是个力量队，是个团队，我们因为是个力量队不是一盘散沙。不论我们从英文意思还是中文意思，这里面都有深深的内涵。我希望大家真正去领悟它。至少可以说大家可以理解谢总是很有野心的，创元也是很有野心的。从创元的名字到创元英文到创元文化的建设都不乏藏有此心。目前创元文化还不成熟，只是我想建立这个文化。对创元来说你们的心有多大，创元的愿景就有多大。
　　昨天在高层开会我也说了要开放。我希望将建筑公司的300万元送给大家，建立一个完全开放的公司。开放3年机制，谁抓业务谁赚钱全给他。我们希望开放，大家去做，把目标任务放下去，把责任放下去，赚的钱全部归你们，公司一分都不要。3年以后再重新来，根据赚钱多少再分配。放开的目的什么？就是为了打造平台。只有这个平台在奠定了价值以后，才会有意义。也就说是要建立一个品牌的东西，我们一天到晚讲平台，讲大家在这里建设平台，我现在的这个做法就是要让大家最终感受到真正的平台。所以大家要发展。
　　刚才大家进行了热烈讨论，谢老师要我作总结，我说不要叫总结，我想大家也有这么个想法在里面，希望我也谈谈个人的想法。
　　一、“阳光开放的创元”不是个简单题目。
　　我提出这个题目的目的是要开辟创元新篇章，想打造出一个阳光开放的创元。当然我今天讲的也不是一个最终的结论性的意见，我还是希望跟大家能够探讨，希望大家有丰富而宝贵的意见。所以我说：一个阳光的创元是光芒万丈；一个开放的创元是前途无量。我觉得，中国改革开放三十年，从封闭走向了开放，从保守走向了多元，三十年的改革开放，让世界的目标聚集在中国。以改革开放为关键词的三十年，应该是中国完成了欧洲几乎是三个世纪的工业革命的一个跨越。今天的中国也变成一个东方的大国了。当然他的力量可能比较弱，我们讲中国什么数值乘以这个13个亿的人口，都是巨无霸，但除以13个亿都是非常的渺小，这个13亿的数值把它放在分子或者分母的位置上，给中国产生一个完全不同的形象。所以，三十年的改革开放的伟大成果，应该象我们这代60年代中期的人，特别是这个时代风云际会的人，更是个有力的见证者。大多数人都是从一个农民的儿子走到今天的，我们应该是这个改革开放的一面镜子，也是和这个改革开放有诸多东西联系的。
　　不论个人，创元也是一样，十年创元，我们从一个工程商到开发商到投资商的转变一样。肯定是开放的，但是为什么还要开放？那么，这个开放题目是很大的题目，不是说你讲开放就开放。中国过去30年的开放是有措施来保证的，那么创元的开放要从哪些措施上来保证？家庭联产承包、厂长负责制、开放经济特区、上海浦东新区、天津滨海新区、成都重庆城乡统筹、武汉和长株潭“两型社会”实验区是我国改革开放的措施。当然，开放打开了门面、打开了窗户，有蚊子了。这也是难免的，不过总是开放了呀！ 30年改革开放的举措，也才能够缔造一个邓小平这样一个人物出来。那么为什么后来这么多领导没有处于邓小平这种地位呢？历史决定他的地位。尽管有人讲开放带来的成果，有正的有负的，但是总而言之，正面的东西绝对要多于负面的东西。中国现在跟世界的距离，比起30年前那是大大的缩短了。
　　现在提创元的阳光开放，肯定也会带来创元的发展，给创元带来一个巨大的平台，但是什么样的措施能让创元带来开放、能做到开放呢？这就是要落实在我们的行动上，落实在我们的体制上。所以我想把阳光开放的创元总结为：是以公正、透明、文明、多元、包容，吸收，规范，廉洁，高效（即18字准则）为目标，完善体制建设，提高经营管理水平和效率，建设股东和员工满意的有高度社会责任感的创元。这是我理解的一个阳光开放的创元是个什么样子，是阳光开放创元的一个大体内涵和一个基本的意义。
　　二、阳光开放的创元设立的标准。
　　建设阳光开放创元是一个目标，那么我们建设这个目标就应该有个标准。而且这个标准还不是一成不变的，是阶段性的。阶段性的标准，是随着企业的进步，随着创元的发展，这个标准应该还要随时提高。我们不谈那么多，做企业我们应该具体化，不把它搞得那么复杂。这么大的题目我们要把它缩小，落实到具体环节上。那么我想现阶段的标准应该有如下五个方面。
　　第一个，机构的设置要明确。在目前我们不明确的情况下，或者已经明确的情况下，或者已经明确但是不健全的情况下。我们的机构设置职能应该明确。
　　第二个，政策决策过程要公开、阳光。我们什么制度、政策，管理办法要让员工接受；我们的政策、决策的过程要公开。社会不是打造阳光政府吗？政务公开吗？那我们应该也是这样。
　　第三个，办事的程序要规范有序。我感觉创元通过去年的规范调整，内部管理程序比原来好多了。很多字不要我签了，不要我来处理了。大家都有程序、有流程，能够完善规范办事。各自认真把好自己的关。你签字就要对这个事情负责任，把握好程序和流程。大家和中烟打交道就明白，为什么中烟那么多流程还是能有效运转，就是他们能按流程规范办事。而且你看中烟公司签字，哪怕他是个办事员，都是不随便签的。我就不喜欢创元这个作风，谢总签了你就马上签了，下面有人签字看都不看就把它签掉了。我希望你对你的签字负责。那中烟公司的人你要他下面的人签字是很难的呀，这个事情到我这里我负责，那个事情我没搞清的我也不签。所以，签字负责的人，你对办事的程序规范应该是有序的。
　　第四个，信息的交流渠道要畅通。我们各种信息的交流，包括我上次讲的员工与员工之间、员工与中层之间、员工与高层之间的这个渠道要畅通、信息交流要畅通。目前，大家觉得交流过程中间，部门与部门、部门与副总、副总与总裁之间可能有一部分不畅通，甚至有部分跟我交流不畅通的。我认为，像这样的情况我们要打开这个交流渠道。在创元里，包括谢总在内，肯定有很多问题。但是有意见有问题我希望大家通过各种不同的渠道发表，甚至像今天会上，在这里直白的提出意见没有关系的，谢总是很乐意接受的。不管你是对是错我都能接受，都是可以探讨的。不可能谢总把事情做得百分之百的好，那是世上不可能有的事情，绝对是有很多问题的。但是要有交流，交流才会有统一的意识，才会有一个决策，才会共同遵循一个原则。你可以跟我说，我听到了按你的意思办，我没听进去的，那你可以再跟我讲清楚。你讲清楚了我还没听进去，那你也先按我的意见办，否则就没有决策的说法。我决策我承担责任，但是你有责任，有义务把这事情说透，甚至你们可以和谢总争，谢总还不听，那再不听你还是要执行呀！你不能说不听我就不办了。那又是另外一个概念了。
　　有次听嘉华的人讲过：理解就执行，不理解在执行过程中理解。我觉得讲得好，所以这东西还是要有一定的说法，你可以讲个充分的理由表达，包括跟谢总。信息交流应该畅通，需要信息交流，如果信息交流不畅通这才有问题。你讲的谢总没听，你跟其它副总讲；副总没听你就讲给部长听，总之你要讲，但是你不讲，或你背后再去讲，那我觉得这个事情不合理。
　　第五个，要监管到位，过错追究，赏罚分明。监管到位要赏罚分明，或者说监管到位要过错追究。我们觉得创元的管理在原来的基础上有很大的提升，但是我们的监督，我们对过错的追究，对责任的追究，赏罚上目前还不是很清楚。
　　要建立阳光开放的创元应该从这个五个方面去做，这是我所想的。我想把这五个方面先做好一下再完善。这次建筑公司收购回来以后，以及建筑公司运行方案问题，实际上就是我们打造阳光开放创元的一个起步，一个具体的落实，新公司嘛，就要有新的运行机制。所以我讲要建设好，不是说我们今天开的这个讨论、讲了几句话，这个问题就解决了、就完整了，它是一个长期的、系统的工程，不是一朝一夕的事情。我希望有计划、有步骤的推进这个事情。而且是有计划在我们的工作过程中间、在项目的建设过程中间、在制度的制定过程中间、在执行的过程中间，去推进这么一个阳光开放的事情。
　　前面我讲解放思想时，有些人在说，现在还提解放思想啰？我认为解放思想无止尽。
　　在此，我再强调四点：解放思想是前提；推进我们现在的体制的改革完善是基础；全员的参与制度的创新是关键；提高我们队伍的素质建设是根本。不是我们在坐的人参与，全体员工都要参与，没有一个高素质的队伍，是不可以打造一个阳光开放的创元。开始陈珊讲的二个事情是个共产主义的东西，如果说我们现在能够自己定工资，人事部想想看，不要人事部什么样子？所以，我说提高素质提高队伍建设是我们能不能打造阳光开放创元的第一步，所以说，建设这个阳光开放创元是系统工程，不是一朝一夕的事，是一个有步骤、有计划的事。解放思想，推进体制的改革，推进我们体制的制度完善，全员参与推进制度的创新，完善制度需要有创新的制度，不能跟在别人后面跑，象建筑公司一样跟着别人的后面跑，就没有发展。所以需要有创新的制度，创新要搞好，就需要我们建设一支高素质的队伍。大家要有信心，创元现在的队伍并不差，还是很强的，是能拿得出来的，关键这个团体还没有形成团队，这个组织还没有战斗力，所以，我们要建设阳光开放的创元，就需要一支强有力的队伍。
阳光开放的创元是一个什么面貌？然后我们从哪几个方面去落实，就能够使它成为阳光开放的创元呢？那么落实这个事情的关键是个什么？我们应该一步一步的按计划，按步骤落实，这样就水到渠成，一个阳光开放的创元就会展现在你的面前。到那时，就不是我今天在这里讲的，是想打造一个阳光开放的创元，而是变成一个真实的阳光开放的创元。阳光是要公开、公正的面对我们的工作，要面对你的同事，要直接沟通，什么叫对事对人？要排除各种障碍，要高效率地推进我们的工作，要公开公正的面对我们当前的工作，不要回避，就好象万通，万通明明困难，也是困难，困难不可以回避，这就是阳光的态度，包括下面的任何工作都会遇到困难，你们在外面办事都会遇到困难，很多问题。但仍要公平、公开、公正的，大胆的去面对当前的工作。我是要办这个事的，他又是办这个事的人，你就去找到他，有什么关系呀？他又不吃人，勇往直前大胆把事情办好就行了。
　　我想要阳光，要开放，要开放的态度，要让心中充满阳光，开放的态度是要开放胸怀，开放心态。最高境界是要开放胸怀，能够吸纳你周边人的短处和长处。你看到这个人的短处你就瞎眼，按照我们曹总讲的，你就不愿意打交道，那行不行呢？任何人总是有长处的，你只看到短处，看到他就瞎眼，不愿意打交道，但是这人在这社会上生存是个群体啊，蚊子你看到它瞎眼不？但是蚊子生命力好强，你能不要它生存吗？所以，你看到一个人的短处，就要有容纳一个人短处的胸怀。要能够容纳你周边的一些不好的东西。你不但能够容纳，而且也能够解决这个事情。能够打开你自己得胸怀，摆正你自己的心态，去吸收别人的长处。如果你自己肚子里不是空的，一肚子的煤碳，你还能够吸收别人的长处？你装不下了嘛，为了装下，你要先像筒筒一样把自己倒空，倒空了以后，你才能够吸收别人的东西。所谓“倒空”就是你胸怀和心态。开放的东西要开放心态和胸怀。
　　我以前跟大家讲过，你要高兴点来上班。在工作场合上，你与同事每天共事8个小时、甚至10个小时，你看到他不顺眼你肯定要短寿。你回去跟你老婆关系再好也绝对就是那么几个小时，再过了几个小时就睡觉了。那你在单位跟同事时间是最长的，而这个时间是你工作的黄金时间，你天天望到他刺眼，你能不短寿吗？所以，你要有良好的心态，能兼容并包，要主动去帮助他，去促进他，提升他。你不能说你有什么想法，你有什么意见，你看了顺眼就怎么样，你看了不顺眼就怎样，是不可能的，做不到的。我们要善于调整自己的思维，调整自己的人生。有人讲过人生像局棋，人生像喝茶，确实各有不同的说法。那人生又像旅游，任何时候都有坎坷，你会碰到赏心悦目的景点，但你也会碰到急流险滩。所以你要善于调整。大家想一想，你读书的时候，那么美好的人生之路，你能够设计到现在，设计到你未来能走什么路了吗？这是不可以预测的，你有梦想，你的梦想能够按期实现吗？甚至有一些实际比梦想好得多，所以这个东西要有灵活的思维，要善于调整自己的意识。
　　三、阳光开放要善于学习和借鉴。
　　本来今天上午我是要听唐俊在清华大学上过的一堂课。唐俊原来读书的时候，他是非常明确想出国的。他选学校的原则是这个学校会有几个指标出国。那时出国是要有指标的。你这个学校有几个出国的指标我就选这个学校。为了办出国手续，他在教育部司长的办公室，连续等了6天，每天都去，每天碰到那个司长就打招呼，早上好啊！中午好啊！他是让那个司长感动了，这个司长才给他一个出国的指标，去了美国。就说明这个人有非常强的目标感，他就想出去，他认为出去才有他的空间。很多成功人的故事都证明了这一点。所以他也是在不断的调整他的人生，读书教书，再考研究生，我考完研究生了，我想再出去，找到一个能出去的单位读研究生，都是靠主动的学习。
　　今天创元正好要讲一下主动的学习和借鉴，中国有“近朱者赤，近墨者黒。”其实国外也讲：要与优秀者为伍。那犹太人还有说法：穷，我也要站在富人堆里。但是我们这里恰恰不同，中国人就是认为我算穷，我会站到比我更穷的人堆里去，才觉得我比他富有。这犹太人就不同。穷，我要站在富人堆里，我多少可以沾一点。
　　我有个基建老板，因崽读书找到我，说：我崽再不读书，你一定要帮我把他搞到雅礼去读书，我出好多钱都要得，我崽万一不行，他那么多同学有出息，将来找他的同学也能搞碗饭吃。非常现实的东西，所以讲穷也站在富人堆里是有道理的。如果说你这人，我穷你跟比我更穷的话，那当然我是老大，那我不就成了丐帮的帮主吗？那么我这老大有什么味。
　　我们身边有很多可以借鉴的东西，有很多可以学习的东西。书啊！网络啊！人物啊！等等。所以我觉得要有阳光开放的心态，你必须要有学习的心态，学习的能力也决定你的成功。多少成功的人由于历史的原因，没有受过太多的教育的，包括中国的首富李嘉成，李嘉成也是小学文化，但是你现在能说李嘉成只有小学文化吗？一个博士生能够去比吗？就包括知识的对话，这是什么样的学习？是后天的学习，是再教育和再教育人才。
　　现在，我看到这些30、40岁的人，只想把儿子教育好，其实，你要把自己的教育提高咧，不单只是教育人啦。当然教育儿子是很重要的，他们是下一代。我要讲的孟母教子三迁，她把她的家搬到那个学校旁去，这就是我们要学习和借鉴的。怎样学习和借鉴呢？
　　第一，我们讲阳光开放还要多交流和沟通。心态开放你自然就会交流，你总不能自己在那里孤芳自赏，那能开放吗？那能交流吗？我们要善于交朋友。一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮；在家靠父母出门靠朋友；多个朋友多条路，多个敌人多堵墙。这是很浅显的道理。所以说心态开放要开放眼界，开放眼界要开放脑子，开放脑子要开放胸怀，胸怀天下才可以志存高远。
　　心境的开放，是最高境界，要有开放的胸怀，开放的心境，要有长足的远见和人生的规划，大家不要目光短浅，包括有些人选择公司一样，做了2天就走人；做个项目也是一样，做两下就把这里做死了，没有一个长远的目光。你看到有几个公司3、5天有人跳槽，就能够做好一个公司，就能够成就一个人？我想是不可能的。你人力资源应该知道这个事情，一个人3年5年就跳个槽了，再干5年又跳个槽，他能做出什么东西出来？所以还是要有点胸怀和远见，并且有一定的规划，心态要能够接受新事物、新思维、新观念，不要墨守成规，阳光就不能是墨守成规。我们也要有一个品德，品德第一，性格上要开放，我们不能够保守，不能固执，不能封闭。
　　第二，我讲阳光开放要开阔视野。阳光开放要提升一个人生态度，要用全球化的视野来看待人生。我们说“读万卷书，行万里路。”实际上就是要打破时间和空间，“读书破万卷，下笔如有神。”那么这个笔下什么呀？也就是你的人生啊！你的路啊！你要成就你的思想、灵感、信念、经验和智慧，就要开放每个人的视野，，要把眼睛放开一点，要把眼界放宽一点。什么事情都把眼睛盯在脚前面，都认为是领导揿着我，我看到就烦躁，说领导老是怎么怎么样，你是不会有提升和发展的。
　　第三，我讲阳光开放要有自信。我再次跟大家说要体现这个阳光开放的东西的话，大家一定要有自信，当然我说这真正的自信是要决定于有一个恰当的地位，大家如果盲目的自信，那不是狂妄自大了吗？所以要找到自己准确的定位，为自信。那也不能够说是自我，不能是浮躁，自信也是一切成功的基础，一个没有自信的人不可能上升为成功人士。
　　第四，我讲阳光开放要富有胆识，不单纯只有知识。对于我们从事企业的来说，我跟大家讲过，单纯只有知识的人，是可以从事智力服务的，他可以当做参谋。但是作为一个企业，经营一个项目，作为一个领导，你是需要胆识，没有胆识你不敢做。因为每做一件事情是有风险的。毛主席说“唯有牺牲多壮志，敢叫日月换新天。”我们有没有这个精神呢？你没一点精神，你没一点胆识，你敢去做这个事情？你敢做个惊天动地的事情出来？所以我们在学习的过程中间，在接受知识的过程中间，还是通过我们的工作来提高我们的胆识，要敢作敢为，要敢承担责任，要敢去做这个事情，畏手畏脚，瞻前顾后，那事情就做不好，反而带来问题。任何东西都会有正负的，我们要有效的去策划自己的事情，什么事情在做的过程中间都要有一个策划，就是说三思而后行。你决定你的梦想，你要策划你的人生，你不能走到那个山上唱那只歌。创元现在在座的这些人包括每个员工，你还是要有你的想法，想法很重要，不要以为这个东西，我现在认为这样就这样，我也懒得去追求。事物总是发展变化的，不是有“三十年河东四十年河西”之说吗？所以我觉得正确地选择自己合适的职业，选择自己合适的工作岗位，你也可以做到。
　　第五，我讲阳光开放要有一个高效的团队。我们在作为一个企业的职业人，或者作为一个部长也好，要有高效的心理，做什么事情都要落实在行动上，常说的“讲心动不如行动”。什么事情不去做只去讲那会有什么结果呢？我们在打枪的时候通常都是预备—瞄准—再发射，但有本书（书名我不记得去了）上讲的就不一样，他是预备发射再瞄准。他说的这个事情实际上就是先行动再瞄准，等到你去瞄准这件事情已经黄了，他讲实际上要在行动中去瞄准，先预备马上就发射，你既然预备了实际上你就有瞄准，这是一种潜意识的行为。就像你开车，当你的车技达到炉火纯青的时候，当车在前面碰到障碍物，你的这个脚早就先踩到刹车上去了。如果等到你有思维有反映的时候，这个车早就碰到障碍物上去了。所以我说这个东西一定是先要有行动。我们不要总是怨天尤人，现在我们很多人，很多知识份子，很多高校名牌学校的毕业生找不到工作，老是埋三怨四，愤世嫉俗。认为自己生错了年代，大发生不逢时之感。说我们这代人，读书的时候变得要交学费，大学又不分配，小孩子只能生一个，工作也没有，房子也很贵。好像这一代人全都是风，全都是草。这个说法虽然也有道理，但是你还是要行动呀！所以说，我们在落实建立阳光开放创元也是要有行动。我觉得应该有个高效的团队去行动。如果没有行动，我们可以讲建设阳光开放的创元是做不到的。
　　第六，我讲阳光开放要有创新意识。只有创新才有希望阳光开放，才能够实行跨越。我们在建立以后的制度，在建立以后我们的项目管理的方面是要有创新，要有不同于别人的地方。一个东西你跟着别人跑，是绝对没有发展的。我们最好是要有新的游戏规则，要有新的制度来实现你的想法，跟着别人跑，别人早就把果实摘掉了，还等你么？等到你跑去还有吗？
　　第七，我讲阳光开放要构建良好的人脉关系。中国善讲人脉关系，国外一样讲人脉关系。卡耐基讲过一个人的成功85%靠人际关系。中国可能有90%，可能还多一点都是靠人脉关系的。那既然国外靠人际关系，国内靠人际关系，那你怎么不靠人际关系呢？所以构建一个人的人脉，实际上就是行个方便，你来的朋友多一点，人脉关系好一点，可能就办事方便了，办事方便你就值钱了，你就有价值了。别人请你做事你就能做好，能做成，所以说构建人脉，整合资源是我们要行动的。
　　第八，我讲阳光开放还要树立一个口碑。这个口碑除了对创元来说要树立，每个人都要树立。我跟大家说过这个很重要。你在外面要整合资源，你需要有人脉，不讲诚信那你能够做好事啊？别人能够相信你？这个东西交给你做，别人知道你是不讲诚信的人，是个下三烂的人，别人还把事情给你做吗？需要树立口碑，这个人有口碑好，这个人做事不错，他立马把事情给你做，他也愿意把项目交给你做。所以要树立口碑，金杯银杯还是口碑。有个好的口碑，你就不怕没事做，这是一个相辅相成的事情。
　　第九，我讲阳光开放要善于整合资源。在坐的每个人都有不同的资源，都有不同的条件，要整合你的资源，创元也需要整合资源，才是一个平台，否则创元也不是个平台。那么只有通过所有的员工，所有的中高层都来为创元整合资源，创元也就是一个资源，也就能够成功。如果你要实现你的人生目标，也可以通过创元来实现，那这样的话，创元也是个阳光开放的。当然还有更多的办法，或者更多的说法，来实现你的人生目标，或者说实现创元阳光开放的目的。
　　总而言之，我觉得开放你的胸怀，开拓你的视野，不断的创新，要有胆识，要整合好你的资源，要建立好你的人脉关系，才可能实现你的目标。
　　人生也像一本书，大家要学习，要读书，这本书也是一个很难写的书，但是你来到这个社会上你不能不写，你每天也在写，不管你承不承认，你写不写，时间在推动你写。那么这文章，有各种不同的体裁，有诗歌、有散文、有记述文、还有议论文等。所以人生有不同的题材啊，有彩云灿烂的辉煌，也有乌云密布的黑暗，但是你还不得不写。我觉得这个东西，总要正确的去面对，要用一种让心中充满阳光的胸怀和心态去面对。去开放你的胸怀，去开拓你的事业。你的人生中间有顺境，也有逆境，有成功，也有挫折，有经济条件好的时候，必然有经济条件困难的时候，就看你有什么样的态度，对生活是不是充满希望，是不是充满阳光，还是你把这个世界看得很黑暗，总认为这个世界是灰色的，你的人生目标，你的理想都难于实现，
　　目前，我们要讲阳光开放的话，还要接触一种对手，要接触傲慢，你要自信，你不能自大。要实行多元，开放吸收，要主动的和这个世界去融合，要主动的和你周边的东西去融合。我认为，如果我们的员工能够是这样做，那我们的创元就一定是阳光的，就一定是开放的。所以我说一个阳光的创元是光芒万丈，一个开放的创元是前途无量。
　　现在我还跟大家推荐了一本书，叫做《公司政治》。《公司政治》这本书我是几年以前看了的。书中把公司政治笼统的认为是公司内各种人际关系的总和，是公司里面的规章制度，是潜规则背后的一些隐性规则。这个规则是不成文的，是说不出来的，是藏在水面之下的，是一些约定俗成的日常事物的处理法则。公司政治是公司生活中的根本性因素，是一种谁也无法忽略的，更为隐蔽的，更为决定性的力量。可以毫不夸张的说公司政治是公司生命的精髓，是一套更加有效的控制系统。不论是普通的员工还是公司领导者，都可以合理运用公司政治的力量，实现个人和企业的成功。能否成功驾驭公司政治，是衡量职场人士和企业家的能力、高效的一个关键的指标。
　　刚才讲的我们要处理各种人际关系，特别是处理不同文化背景下的人际关系，我想大家都应该有体会。以前跟中烟公司的合作、跟嘉华公司的合作等都是有体会的。我们下一步打算在株洲做一个更大的项目，可能再跟其它的人找一些合作关系来处理这个事情，所以就有必要要求大家更多的在一个不同的文化背景，不同的政策环境长大下的人员，或者不同的企业文化环境中去获得共赢。
　　所谈这些都是我的一些认识，今天在这里是起抛砖引玉的作用，能够给大家一个好的启迪，我希望对阳光开放的创元的讨论不是终点，是起点，而且我们会不断的随着企业的要求，企业的发展，更加高标准的来建设阳光开放的创元。一个阳光开放的创元也一定是一个受员工信任的，是会有归属感的一个创元。（ 谢富山 先生讲话录音整理稿）